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微商团队如何管理

来源:未知      热度:      时间:2020-09-10 20:38
微商团队如何管理
 
 
建群的重要性
下级代理达到5-10人就需要开始建群,达到20-30人就要团队化运作。
 
很多人做微商,招代理,缺不知道如何建立和管理自己的团队,大米来给你支招!
 
不要等待第一批代理全挂了,才去创建团队。做微商, 新来的代理认同感,归属感太重要了。
 
很多人都说代理没有积极性。事实上,代理前期方向感都没有是很正常的,但是你不去一对一的私聊解决问题,也不去告诉他,有任何问题来问你。朋友圈没有发,你也不去跟进。
 
产品发过去了,对方有没有亲自体验,你也不知道。你觉得是代理的积极性不够,还是你的积极性不够呢?
 
 
 
 
如何建群、管理群
 
10-20人新手群:大米赞物新手1对1
 
>20人精英群:大米赞物团队
 
>30人主干培育,向下裂变
 
新手群
 
新手需求安全感
 
只有一个署理的时分,你可以1对1私聊,大于2个署理的时分,你就可以拉群一同带来。
 
新手群起名,比方:大米赞物新手1对1(xx)
 
xx这里是写上新手群的群号,或许建群日期。
 
这个群是为了最近新参加的同伴专门创建的,为了让我们快速成长,也为了能快速回答我们的问题,新手很多问题都有共性,当然有问题也可以去大群里沟通。
 
然后,近期有新的署理就来进新手群。
 
精英群
 
精英需求认同感
 
新手群达到 10-20人规模,1个月闭幕,闭幕的人进入精英群。
 
精英群起名,比方:大米赞物团队
 
新署理进入大米赞物新手群,享用1对1的沟通,他们有安全感,觉得上级贴心。
 
等候新手群学习完毕业了,拉入大米赞物团队,这里是精英群,他们有认同感,觉得上级注重自己、渐渐你的团队就建立起来了!
 
还是那句话,千万不要等候四五十人再拉群,到时分你的第一批署理可能都没有激情了。
 
团队裂变
 
团队需求利他思维
 
当你团队有了30人时,你就要考虑培育几个主干,把上面的方法仿制给署理,叫他们管理团队。新的意向向下分配,协助主干署理组建团队。
 
优秀的团队领导人,需求有利他思维,不能光想着自己赚钱,署理发展的好,整个团队才干强大。
 
同时拿出你的一部分收入,去招聘一个专门的助理,全职的、兼职的、或许定时发红包给你的活跃署理,协助你一同做好团队日常管理工作。
 
如果你只靠单打独斗,一个人带百名下级的作用会是很差的,因为你没有那么多精力去服务好你的下级署理
 
 
 
 
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